Wir arbeiten während mehr als 40 Jahren an fünf Tagen die Woche während acht Stunden. Ich helfe Ihnen oder Ihrem Unternehmen, diese Lebenszeit für alle Beteiligten nachhaltig zu gestalten und effektiv zu nutzen.
Die In Gang Beratung GmbH ist ein kleines Beratungsunternehmen aus Zürich (Schweiz) und besteht aus der Inhaberin Katrin Lüthi. Ich verfüge über langjährige Erfahrung als Führungskraft und Projektleiterin im Softwarebereich sowie über eine fundierte Ausbildung als Organisationsberaterin und Coach. Meine Beratung kann je nach Ausgangslage remote oder vor Ort, auf Deutsch oder auf Englisch stattfinden.
Durch meinen Hintergrund als Software-Entwicklerin und Führungskraft in der Informatikbranche kann ich mich besonders gut in die Situation von IT- und Technologie-Unternehmen einfühlen. Ich weiss, was es heisst, wenn der Build schon wieder failed oder was ein Mergeproblem ist, wenn man gerade dabei ist, das API zu fixieren. Auch agile Frameworks sind mir aus der Praxis seit langem vertraut – in allen möglichen Ausprägungen. Ich arbeite mit Führungskräften, Teams und Abteilungen auf allen Stufen, sowohl in kleinen Startups wie in grösseren Unternehmen. Auch Einheiten der Verwaltung zählten schon mehrfach zu meine Kunden und Kundinnen.
Warum heisst diese Firma «in Gang Beratung»? Ganz einfach – ich möchte mit meiner Beratung nützliche Prozesse in Teams, Organisationen und Individuen anstossen (in Gang bringen) oder fördern (in Gang halten).
Ich verspreche Ihnen bewusst nicht, Ihre Organisation «auf ein höheres Level» (z.B. 4.0?) zu bringen, Ihr Team «über seine Grenze zu pushen» (hoppla!) oder ganz einfach «erfolgreich» zu machen (was heisst denn Erfolg?). Alle diese Schlagwörter implizieren, dass man einmal etwas investiert, einen klar definierten besseren Zustand erreicht und dann für immer saniert ist.
Meiner Erfahrung nach banalisiert das ein komplexes Problem in unzulässiger Weise (und ja – Marketing ist keine akzeptable Entschuldigung dafür). Gruppen von Menschen wie auch Organisationen sind im stetigen Wandel, vielfältigen Einflüssen unterworfen und müssen sich immer wieder anpassen – auch wenn das unangenehm klingt.
Der Name entspricht mir auch, weil ich selber grundsätzlich pragmatisch und unbeeindruckt bin von Buzzwords (vor allem englischen). Darum – bringen wir zusammen nachhaltige Prozesse in Gang!
Auch bevor Probleme auftreten, zahlt es sich aus, gut zum Team zu schauen. Expertentum und Diversität im Team ist nötig, um komplexe Themen umfassend anzugehen. Nicht immer schöpft das Team dabei das Maximum aus dieser Diversität – oft bleibt es eine Gruppe von Individuen. Verschiedene Kommunikationsstile und Bedürfnisse können kollidieren und mittelfristig zu offenen oder verdeckten Konflikten führen. Präventive Teamentwicklung hilft, diese zu erkennen bevor sie sich als Problem manifestieren.
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Teamentwicklung lohnt sich bei Herausforderungen im Team, wie zum Beispiel Schwierigkeiten mit einzelnen MitarbeiterInnen, plötzlich gewachsenes Arbeitsvolumen oder unklare Zuständigkeiten. Verdeckte oder offene Konflikte rauben Energie, oder das Team wird durch besondere Ereignisse gefordert. Andere Herausforderungen im Team sind das Commitment, das Übernehmen von Verantwortung oder mangelndes gegenseitiges Vertrauen. Dazu biete ich massgeschneiderte Workshops für Teams an, in denen die Betroffenen aktiv nachhaltige Lösungen finden.
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Organisationentwicklung lohnt sich in verschiedenen Situationen: Wie schaffen wir Strukturen, die eine Skalierung unterstützen ohne zuviel Bürokratie? Können wir als wachsende Firma agil und einzigartig bleiben? Wie gestalten wir Führung so, wie sie uns vorschwebt, aber auch so, dass sie wirkt? Pragmatische Prozesse, Rollen und authentische Führung sollen sorgfältig aufgebaut, unterstützt und immer wieder überprüft werden. Neue Führungskräfte brauchen eventuell ein Training, später eventuell auch Unterstützung bei der Umsetzung im Alltag durch Coaching. (Klicken für mehr lesen)
Beklagen sich Ihre MitarbeiterInnen über zuviele Meetings? Wie sieht es aktuell in Ihrer eigenen Agenda aus? Meetings werden häufig unterschätzt, aber sie bieten einen ausgezeichneten Ansatzpunkt für kleine Experimente, wie die Organisationskultur verändert werden könnte. In Meetings wird nämlich ein Grossteil der Kommunikation und des Informationsaustauschs in Unternehmen organisiert. Es lohnt sich deshalb, in eine sinnvolle und effiziente Meetingstruktur zu investieren. Dazu gehört weit mehr als Moderation. (Klicken für mehr lesen)
Unternehmen wachsen, Mitarbeitende wollen sich entwickeln. Die Win-Win-Schnittstelle von beidem ist, dass Mitarbeitende mit Potenzial eine Führungsrolle erhalten. Es empfiehlt sich allerdings, dieses Potenzial gezielt zu fördern. Viele HR-Abteilungen haben …
Wann macht es Sinn, Arbeit als Teamarbeit zu organisieren? Sind wir ein Team, wenn wir den gleichen Vorgesetzten haben oder agil arbeiten? Und kann uns Teamentwicklung dabei helfen? In diesem …
Warum ist es eigentlich so schwer, als Unternehmen agil zu werden? Und ist es überhaupt wünschenswert? Eine Betrachtung jenseits von Wertungen und einfachen Rezepten.
