Agile Transformation: Hilfe, meine Firma will nicht agil werden!
Warum ist es eigentlich so schwer, als Unternehmen agil zu werden? Und ist es überhaupt wünschenswert? Eine Betrachtung jenseits von Wertungen und einfachen Rezepten.
Würde es sich nicht lohnen, in die Entwicklung des Teams zu investieren, bevor die ersten Probleme auftauchen? Bieten Sie regelmässig Teamworkshops an, um Ihre Teams in Gang zu halten.
Jedes Team steht ab und zu vor Herausforderungen: Organisationale Veränderungen, Konflikte, neue Teammitglieder oder Remote Settings. Ich helfe Ihnen und den Teams, diese Spannungen konstruktiv zu nutzen.
Soeben waren Sie noch 3 KollegInnen, jetzt heisst das «Geschäftsleitung» und hat 25 MitarbeiterInnen. Ich helfe Ihnen, Ihre einzigartige Kultur auch in der Skalierung weiter zu entwickeln und Führung modern zu gestalten.
Wir arbeiten während mehr als 40 Jahren an fünf Tagen die Woche während acht Stunden. Ich helfe Ihnen oder Ihrem Unternehmen, diese Lebenszeit für alle Beteiligten nachhaltig zu gestalten und effektiv zu nutzen.
Die In Gang Beratung GmbH ist ein kleines Beratungsunternehmen aus Zürich (Schweiz) und besteht aus der Inhaberin Katrin Lüthi. Ich verfüge über langjährige Erfahrung im Softwarebereich sowie über eine fundierte Ausbildung als Organisationsberaterin und Coach. Meine Beratung kann je nach Ausgangslage remote oder vor Ort, auf Deutsch oder auf Englisch stattfinden.
Durch meinen langjährigen Hintergrund als Software-Entwicklerin kann ich mich besonders gut in die Situation von IT- und Software-Unternehmen einfühlen. Ich weiss, was es heisst, wenn der Build schon wieder failed oder was ein Mergeproblem ist, wenn man gerade dabei ist, das API zu fixieren. Auch agile Frameworks sind mir aus der Praxis seit langem vertraut – in allen möglichen Ausprägungen. Ich arbeite mit Team- oder AbteilungsleiterInnen, aber auch mit Geschäftsleitungsteams von kleineren Unternehmen oder Startups. Die präventiven Teamworkshops sind jedoch auch für HR-Abteilungen oder SpezialistInnen für Learning & Development interessant, welche diese firmenweit zur Verfügung stellen möchten.
Warum heisst diese Firma «in Gang Beratung»? Ganz einfach – ich möchte mit meiner Beratung nützliche Prozesse in Teams, Organisationen und Individuen anstossen (in Gang bringen) oder fördern (in Gang halten).
Ich verspreche Ihnen bewusst nicht, Ihre Organisation «auf ein höheres Level» (z.B. 4.0?) zu bringen, Ihr Team «über seine Grenze zu pushen» (hoppla!) oder ganz einfach «erfolgreich» zu machen (was heisst denn Erfolg?). Alle diese Schlagwörter implizieren, dass man einmal etwas investiert, einen klar definierten besseren Zustand erreicht und dann für immer saniert ist.
Meiner Erfahrung nach banalisiert das ein komplexes Problem in unzulässiger Weise (und ja – Marketing ist keine akzeptable Entschuldigung dafür). Gruppen von Menschen wie auch Organisationen sind im stetigen Wandel, vielfältigen Einflüssen unterworfen und müssen sich immer wieder anpassen – auch wenn das unangenehm klingt.
Der Name entspricht mir auch, weil ich selber grundsätzlich pragmatisch und unbeeindruckt bin von Buzzwords (vor allem englischen). Darum – bringen wir zusammen nachhaltige Prozesse in Gang!
Auch bevor Probleme auftreten, zahlt es sich aus, gut zum Team zu schauen. Expertentum und Diversität im Team ist nötig, um komplexe Themen umfassend anzugehen. Nicht immer schöpft das Team dabei das Maximum aus dieser Diversität – oft bleibt es eine Gruppe von Individuen. Verschiedene Kommunikationsstile und Bedürfnisse können kollidieren und mittelfristig zu offenen oder verdeckten Konflikten führen. Präventive Teamentwicklung hilft, diese zu erkennen bevor sie sich als Problem manifestieren.
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Teamentwicklung lohnt sich bei Herausforderungen im Team, wie zum Beispiel Schwierigkeiten mit einzelnen MitarbeiterInnen, plötzlich gewachsenes Arbeitsvolumen oder unklare Zuständigkeiten. Verdeckte oder offene Konflikte rauben Energie, oder das Team wird durch besondere Ereignisse gefordert. Andere Herausforderungen im Team sind das Commitment, das Übernehmen von Verantwortung oder mangelndes gegenseitiges Vertrauen. Dazu biete ich massgeschneiderte Workshops für Teams an, in denen die Betroffenen aktiv nachhaltige Lösungen finden.
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Organisationentwicklung lohnt sich in verschiedenen Situationen: Wie schaffen wir Strukturen, die eine Skalierung unterstützen ohne zuviel Bürokratie? Können wir als wachsende Firma agil und einzigartig bleiben? Wie gestalten wir Führung so, wie sie uns vorschwebt, aber auch so, dass sie wirkt? Pragmatische Prozesse, Rollen und authentische Führung sollen sorgfältig aufgebaut, unterstützt und immer wieder überprüft werden. Neue Führungskräfte brauchen eventuell ein Training, später eventuell auch Unterstützung bei der Umsetzung im Alltag durch Coaching. (Klicken für mehr lesen)
Beklagen sich Ihre MitarbeiterInnen über zuviele Meetings? Wie sieht es aktuell in Ihrer eigenen Agenda aus? Meetings werden häufig unterschätzt, aber sie bieten einen ausgezeichneten Ansatzpunkt für kleine Experimente, wie die Organisationskultur verändert werden könnte. In Meetings wird nämlich ein Grossteil der Kommunikation und des Informationsaustauschs in Unternehmen organisiert. Es lohnt sich deshalb, in eine sinnvolle und effiziente Meetingstruktur zu investieren. Dazu gehört weit mehr als Moderation. (Klicken für mehr lesen)
Warum ist es eigentlich so schwer, als Unternehmen agil zu werden? Und ist es überhaupt wünschenswert? Eine Betrachtung jenseits von Wertungen und einfachen Rezepten.
Intervision oder «kollegiale Fallberatung» ist ein Format, das in vielen Unternehmenskontexten Sinn macht. Es ist eine Möglichkeit, Lernen auf Augenhöhe zu verankern und gerade komplexe Situationen für Entwicklungen zu nutzen.
Nur die Stärken entwickeln, und die Schwächen einfach ignorieren? So ist es vielleicht gar nicht gemeint. Es gibt in diesem Zusammenhang einfach einige Missverständnisse, gerade auch zum Thema «Schwächen in …