Unternehmen wachsen, Mitarbeitende wollen sich entwickeln. Die Win-Win-Schnittstelle von beidem ist, dass Mitarbeitende mit Potenzial eine Führungsrolle erhalten. Es empfiehlt sich allerdings, dieses Potenzial gezielt zu fördern. Viele HR-Abteilungen haben deshalb ein Programm zur Förderung und Begleitung, wo diese neuen Führungskräfte sich weiter entwickeln können. Hier sind meine Top 5 Ideen, was unbedingt in so ein Programm gehört.
Wann macht es Sinn, Arbeit als Teamarbeit zu organisieren? Sind wir ein Team, wenn wir den gleichen Vorgesetzten haben oder agil arbeiten? Und kann uns Teamentwicklung dabei helfen? In diesem Beitrag erfahren Sie, warum Teamarbeit nicht in jedem Fall Sinn macht.
Warum ist es eigentlich so schwer, als Unternehmen agil zu werden? Und ist es überhaupt wünschenswert? Eine Betrachtung jenseits von Wertungen und einfachen Rezepten.
Intervision oder «kollegiale Fallberatung» ist ein Format, das in vielen Unternehmenskontexten Sinn macht. Es ist eine Möglichkeit, Lernen auf Augenhöhe zu verankern und gerade komplexe Situationen für Entwicklungen zu nutzen.
Nur die Stärken entwickeln, und die Schwächen einfach ignorieren? So ist es vielleicht gar nicht gemeint. Es gibt in diesem Zusammenhang einfach einige Missverständnisse, gerade auch zum Thema «Schwächen in einem Team». Diese werden in diesem Beitrag angesprochen.
VUCA ist out, neu haben wir doch BANI! Wirklich? Wenn man genauer hinschaut, so hat die BANI-Welt die VUCA-Welt nicht ersetzt, sondern bietet eine zusätzliche Perspektive – mit einem Fokus auf Psychologie und Wahrnehmung. Beides sollte man als Unternehmen im Auge behalten.
Psychologische Sicherheit ist kein Wohlfühlfaktor für Teams, sondern hat im Gegenteil direkte Auswirkungen auf Wertschöpfung und Innovation. Lesen Sie hier, welche Missverständnisse es zu dem Thema gibt und was sie als Führungskraft konkret tun können, um die psychologische Sicherheit zu steigern.
Wie setzen Sie die Ziele in Ihrem Team oder Ihrer Organisation? Probieren Sie es doch einmal mit einer lösungsfokussierten OKR-Session wie beschrieben in diesem Beitrag.
Sich als ganzer Mensch in die Organisation einbringen – wäre das nicht toll? Da die Organisation um einen Zweck aufgebaut ist, schafft dies oft viel Reibungsfläche. Teamrollen und Teamentwicklung können helfen, hier die Komplexität zu reduzieren.
Während die technologischen Herausforderungen von hybriden Teams mittlerweile vielerorts gelöst sind, ist das hybride Führen nach wie vor anspruchsvoll. Hier ein paar Ideen, wie die informelle Kommunikation und das «Sich-als-Team-Spüren» angegangen werden könnte.
