Mangelnde Kooperation beeinflusst die Leistung eines Teams sehr direkt. Diese Situation kann sowohl für die Teamleitung wie für die Teammitglieder sehr belastend sein. Und nicht selten auch für das betroffene Teammitglied. Eine Analyse, welche Typen von «nicht mitziehen» es geben kann und eine Checkliste zum konkreten Vorgehen.
Traditionelles Feedback fokussiert auf der Vergangenheit und ist deshalb limitiert auf Dinge, welche bereits konkret passiert sind. Der Aspekt der Innovation, des ganz Neuen fällt völlig weg. Aber: Warum sollte man ausgerechnet bei der eigenen Entwicklung bei dem bleiben, was man bereits kennt? Beim Feedforward liegt der Fokus darauf, Menschen zu helfen, das von ihnen selbst Erwünschte zu lernen, eher als sie davon zu überzeugen, was sie «falsch» gemacht haben. Lesen Sie hier, wie es funktioniert.
Gibt es in Ihrem Team Regeln? Was für Regeln denn? Einerseits sprechen wir hier von expliziten Regeln, also Regeln, über die im Team gesprochen wurde und die vielleicht sogar verschriftlicht sind. Andererseits gibt es immer auch implizite Regeln, also ungeschriebene Gesetze, an die man sich hält, wenn man ein Mitglied des entsprechenden Teams ist. Und das ist meist die spannendere Variante.
Der Lohn – ein Tabuthema, bei dem in vielen Organisationen geseufzt wird. Es geht dabei jedoch nicht nur um die Frage «Wie viel?» sondern ganz entscheidend auch darum, welche Überzeugungen und Botschaften mit dem Konstrukt «Lohn» in Organisationen transportiert werden. Diese machen einen Unterschied – gerade auch beim Finden und Halten von Mitarbeitenden.
Die «Komfortzone» ist ein negativ behafteter Begriff. Allgemein wird behauptet, es gäbe keine persönliche Entwicklung, kein Lernen, keine Innovation, wenn man die Komfortzone nicht verlässt. Aber stimmt das überhaupt? Und welche Rolle kann und soll die Führung dabei spielen?
Kennen Sie das? Eigentlich freuen Sie sich auf die Ferien, aber nun steht noch das Kofferpacken an. Manchen Leuten ist das sehr unangenehm. Warum? Koffer packen heisst, sich auf die …
Wer ist eigentlich dafür verantwortlich, Zeit «produktiv» zu nutzen? Und was genau ist eigentlich «unproduktive Zeit»? Produktivität ist eine Eigenschaft eines Systems, nicht von Einzelpersonen. Das gilt es auch zu beachten, wenn man Massnahmen zur Produktivitätssteigerung einführen will.
Konflikte sind eine Möglichkeit, Teams und ganze Organisationen weiterzubringen. Gerade agile Settings sind – was leider noch zu wenig bekannt ist – darauf angelegt, dass Konflikte sichtbar werden und ausgetragen müssen. Nur wenn das Bewusstsein dafür vorhanden ist und die Konflikte konstruktiv gelöst werden, entfaltet die Agilität ihre positive Wirkung.
Die meisten Generalversammlungen von Vereinen sind leider äusserst langweilig – ob remote oder vor Ort. Deshalb ist auch der Enthusiasmus dafür generell tief, und viele Vereinsmitglieder melden sich ab. Ginge das nicht auch anders? Könnten wir die Generalversammlung sogar dafür nutzen, mehr Commitment und Inspiration unter den Vereinsmitgliedern zu entfachen? Warum eigentlich nicht?
Leadership-Unterstützung gehört im Startup meist nicht zu den brennenden Themen auf der Agenda. Es lohnt sich aber, es frühzeitig anzugehen und zwei weitere wichtigste Fallen zu vermeiden: fehlender Trainer-Fit und zuwenig Zeit.
