Teamcoaching ermöglicht es, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, die Fluktuation zu verringern und die Leistung des Teams nachhaltig zu fördern und zu erhalten. Was damit gemeint ist ,und wie sich aktive von passiver Teamentwicklung unterscheidet, erfahren Sie in diesem Beitrag.
Viele Organisationen investieren einiges ins Lernen. Sie schicken MitarbeiterInnen gezielt in Trainings und bauen ihr Knowledge-Management aus. Einige halten «Lessons Learnt»-Meetings ab, arbeiten in agilen Frameworks oder organisieren sogar «Fuck-up-Nights». Alles Massnahmen, die das Lernen der Organisation tatsächlich fördern können. Leider gibt es aber auch einige Dinge, welche das organisationale Lernen aktiv hindern. Zwei davon sind ungünstige Feedback-Praktiken und Rituale der Problemvermeidung.
Ziele in Unternehmen haben mehrere interessante Aspekte: Wer sie bestimmt, wann und wie sie gesetzt und überprüft werden und natürlich was ihr Inhalt ist. In diesem Beitrag geht es um die Unterschiede von MbOs und OKRs sowie um diverse Aspekte welche bei der Zielsetzung zu beachten sind.
Der Begriff «kultureller Fit» beschreibt, wie gut BewerberInnen zur Organisationkultur passen. Gerade ist allerdings auch «Diversität» ein Modewort im Schnittpunkt von HR und Kultur. Auf den ersten Blick ergibt sich dadurch ein Dilemma: Wenn mir die kulturelle Passung wichtig ist, muss ich dann auf Diversität verzichten? Und schadet zuviel Diversität eigentlich der gemeinsamen Organisationskultur?
Leistungsmessungen in Unternehmen sind meist verbunden mit einer Komplexitätsreduktion. Oft haben sie deswegen negative Nebeneffekte. Zudem verengen sie den Fokus auf vermeintlich Wichtiges. Wie also löse ich das Dilemma, wenn mir Leistung dennoch wichtig ist?
Ein guter Teamzusammenhalt ist nicht nur gut für die Teamperformance, sondern verhindert auch Fluktuation. Doch wie gelingt das auch in einem Team mit ganz diversen Mitgliedern?
Was heisst eigentlich «immer besser werden»? Eine Skala zur Bewertung kann nie absolut sein, sondern muss sich auf die gegenwärtige Situation und auf das überhaupt Wünschbare beziehen. Alles andere schafft nicht nur mehr Stress und Bewertungsfrust, sondern hat beim Verlassen des Optimums sogar negative Konsequenzen für die Organisation.
Loop Approach, Lean Change Management oder agiles Change Management? Unter all den neuen Ansätzen ist es schwierig, sich zurecht zu finden. Ein Beitrag darüber, was alle diese Ansätze verbindet und worauf man achten sollte.
Heisst Agilität «alle machen alles»? Oder darf es in einem agilen Team noch Spezialisten geben? Wie man Agilität und Expertentum unter einen Hut bringen kann.
Die Idee von «oben und unten» wirkt auf viele Führungkräfte etwas altmodisch. Wieviel Autorität ist nötig, wieviel Mitbestimmung möglich? Kann ich als Führungskraft KollegIn bleiben? Moderne Führung ist komplex, kann aber auch gestaltet werden.
