Wann macht es Sinn, Arbeit als Teamarbeit zu organisieren? Sind wir ein Team, wenn wir den gleichen Vorgesetzten haben oder agil arbeiten? Und kann uns Teamentwicklung dabei helfen? In diesem Beitrag erfahren Sie, warum Teamarbeit nicht in jedem Fall Sinn macht.
Warum ist es eigentlich so schwer, als Unternehmen agil zu werden? Und ist es überhaupt wünschenswert? Eine Betrachtung jenseits von Wertungen und einfachen Rezepten.
Wie setzen Sie die Ziele in Ihrem Team oder Ihrer Organisation? Probieren Sie es doch einmal mit einer lösungsfokussierten OKR-Session wie beschrieben in diesem Beitrag.
Während die technologischen Herausforderungen von hybriden Teams mittlerweile vielerorts gelöst sind, ist das hybride Führen nach wie vor anspruchsvoll. Hier ein paar Ideen, wie die informelle Kommunikation und das «Sich-als-Team-Spüren» angegangen werden könnte.
Wer ist eigentlich dafür verantwortlich, Zeit «produktiv» zu nutzen? Und was genau ist eigentlich «unproduktive Zeit»? Produktivität ist eine Eigenschaft eines Systems, nicht von Einzelpersonen. Das gilt es auch zu beachten, wenn man Massnahmen zur Produktivitätssteigerung einführen will.
Die meisten Generalversammlungen von Vereinen sind leider äusserst langweilig – ob remote oder vor Ort. Deshalb ist auch der Enthusiasmus dafür generell tief, und viele Vereinsmitglieder melden sich ab. Ginge das nicht auch anders? Könnten wir die Generalversammlung sogar dafür nutzen, mehr Commitment und Inspiration unter den Vereinsmitgliedern zu entfachen? Warum eigentlich nicht?
Warum ich mich so für effektive Meetings einsetze? Ich finde es immer wieder faszinierend, wie in Meetings die Kommunikation, die Prozesse und die (Team-)Struktur einer Organisation exemplarisch sichtbar werden – …
Kürzlich hat sich wieder ein Softwareentwickler bei mir über seine Meetings beschwert. Nicht nur, dass es viele sind – am Anfang gäbe es immer so «Check-In-Aktivitäten»: «Das ist doch nichts …
Der Raum zwischen dem Ende des alten Jahres und dem Anfang des neuen ist nicht nur in der Natur eine Zeit der Ruhe. Der Weihnachtsstress ist vorbei, das neue Jahr …
Entscheiden im Team hat den Vorteil, dass es nachhaltigere Lösungen gibt, die von allen mitgetragen werden. Wie kann ich aber im Team entscheiden, ohne dass es in endlose Diskussionen ausartet? Erfahren Sie in diesem Beitrag, welche Strukturen dies erleichtern können.
