Die meisten Generalversammlungen von Vereinen sind leider äusserst langweilig – ob remote oder vor Ort. Deshalb ist auch der Enthusiasmus dafür generell tief, und viele Vereinsmitglieder melden sich ab. Ginge das nicht auch anders? Könnten wir die Generalversammlung sogar dafür nutzen, mehr Commitment und Inspiration unter den Vereinsmitgliedern zu entfachen? Warum eigentlich nicht?
Leadership-Unterstützung gehört im Startup meist nicht zu den brennenden Themen auf der Agenda. Es lohnt sich aber, es frühzeitig anzugehen und zwei weitere wichtigste Fallen zu vermeiden: fehlender Trainer-Fit und zuwenig Zeit.
Viele Organisationen investieren einiges ins Lernen. Sie schicken MitarbeiterInnen gezielt in Trainings und bauen ihr Knowledge-Management aus. Einige halten «Lessons Learnt»-Meetings ab, arbeiten in agilen Frameworks oder organisieren sogar «Fuck-up-Nights». Alles Massnahmen, die das Lernen der Organisation tatsächlich fördern können. Leider gibt es aber auch einige Dinge, welche das organisationale Lernen aktiv hindern. Zwei davon sind ungünstige Feedback-Praktiken und Rituale der Problemvermeidung.
Der Begriff «kultureller Fit» beschreibt, wie gut BewerberInnen zur Organisationkultur passen. Gerade ist allerdings auch «Diversität» ein Modewort im Schnittpunkt von HR und Kultur. Auf den ersten Blick ergibt sich dadurch ein Dilemma: Wenn mir die kulturelle Passung wichtig ist, muss ich dann auf Diversität verzichten? Und schadet zuviel Diversität eigentlich der gemeinsamen Organisationskultur?
Hinter dem Wort «Mindset» versteckt sich ein ganzer Komplex von Ideen, der die teils angeborenen, teils erlernten psychologische Wesenszüge eines Menschen mischt mit dessen persönlichen Überzeugungen, Annahmen und Wertvorstellungen. Deshalb gibt es auch mehrere Ansätze, es zu erreichen: Training, Teamworkshops, Coaching oder den Einsatz agiler Frameworks können dabei helfen.
Die Unternehmenskultur prägt einerseits das Verhalten der Menschen in einer Organisation. Andererseits wird die Kultur auch täglich neu von den MitarbeiterInnen durch ihre Handlungen definiert und vermittelt. Meetings sind ein gutes Beispiel dafür. Lernen Sie in diesem Beitrag anhand der Meetings Ihre Organisationskultur genauer kennen und experimentieren Sie mit ein paar «Hacks», um diese direkt zu beeinflussen.
