Agile Spezialisten im Scrum-Team – geht das?
Heisst Agilität «alle machen alles»? Oder darf es in einem agilen Team noch Spezialisten geben? Wie man Agilität und Expertentum unter einen Hut bringen kann.
Meetings: Starten ohne Zeitverschwendung!
Kürzlich hat sich wieder ein Softwareentwickler bei mir über seine Meetings beschwert. Nicht nur, dass es viele sind – am Anfang gäbe es immer so «Check-In-Aktivitäten»: «Das ist doch nichts …
Hilfe, mein Team hat kein agiles Mindset!
Hinter dem Wort «Mindset» versteckt sich ein ganzer Komplex von Ideen, der die teils angeborenen, teils erlernten psychologische Wesenszüge eines Menschen mischt mit dessen persönlichen Überzeugungen, Annahmen und Wertvorstellungen. Deshalb gibt es auch mehrere Ansätze, es zu erreichen: Training, Teamworkshops, Coaching oder den Einsatz agiler Frameworks können dabei helfen.
Wie schaffe ich Vertrauen in meinem Team?
Vertrauen im Team ermöglicht erst eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Mit den richtigen Voraussetzungen und dem Fördern von psychologischer Sicherheit kann es sich über Zeit entwickeln. 5 Tipps wie sie erfolgreich in eine vertrauensvolle Zusammenarbeit starten.
Warum Feiern auch bei der Arbeit wichtig ist
Feiern ist gerade jetzt, wo viele Teams sich nicht täglich sehen, besonders wichtig. Gemeinsames Feiern steigert den Zusammenhalt und ist eine Gelegenheit für Führungskräfte, ihre Wertschätzung zu zeigen. Als regelmässiges Ritual gibt Feiern Orientierung und schafft Sicherheit und Stabilität.
Entscheidungen im Team ohne endlose Quasselrunden
Entscheiden im Team hat den Vorteil, dass es nachhaltigere Lösungen gibt, die von allen mitgetragen werden. Wie kann ich aber im Team entscheiden, ohne dass es in endlose Diskussionen ausartet? Erfahren Sie in diesem Beitrag, welche Strukturen dies erleichtern können.
Mehr Verantwortung im Team: 5 Tipps für Führungskräfte
Wie schaffe ich es, dass mein Team mehr Verantwortung übernimmt? 5 Tipps wie Sie als Führungskraft zu mehr Team Commitment kommen.
Hacking Personal Kanban – Ein Selbstversuch
Was macht eine seit kurzem selbständige Agile Coach, wenn sie durch Corona ins Homeoffice gezwungen wird? Genau – ein Personal-Kanban-Board. Auch bei der TODO-Liste zeigt sich aber im Selbstversuch: Weniger ist mehr! Denn die bereits erledigten hochwichtigen Tasks setzen Energie frei für das weniger Wichtige.
Purpose, Zweck, Why: Wie man ein Team im Innersten zusammenhält
Erst der Zweck macht das Team zu einem Team – ansonsten ist es eine administrative Einheit, eine Gruppe von Leuten, welche man zur besseren Verwaltung zu einer grösseren Einheit zusammengefasst hat. Wenn ein gemeinsamer Zweck dem Team einen Sinn gibt, können auch die einzelnen Teammitglieder für sich einen Sinn in der Arbeit erkennen. Das erhöht die Motivation, den Zusammenhalt und somit auch das Engagement des einzelnen Teammitglieds.
Remote Teambuilding jenseits der virtuellen Kaffeepause
Wie können wir Teambuilding im virtuellen Raum gestalten, ohne dass die Zeit vor dem Computer einfach durch noch ein weiteres Meeting verlängert wird? Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie die Verantwortung fürs Teambuilding auch remote direkt im Team verteilen können.